三亞印刷企業(yè)大膽創(chuàng )新與謹慎操作
就印刷而言，2014年的經(jīng)營(yíng)壓力巨大，被人看好的包裝印刷領(lǐng)域中主動(dòng)息業(yè)或被動(dòng)倒閉的企業(yè)也非個(gè)別，有些還是上規模的企業(yè)。盡管如此，同樣不乏亮點(diǎn)：由臺灣健豪總經(jīng)理張訓嘉主導的天津長(cháng)榮健豪的合版印刷就被業(yè)界看好；雅昌在轉型為文化集團以后，高舉“藝術(shù)為人民服務(wù)”的大旗，闊步行走在大數據處理藝術(shù)品印刷的路上。還有些發(fā)散性思維與言論也讓人耳目一新，給人以想象空間——有人說(shuō)印刷為什么不能向第三方收費，有人說(shuō)傳統印刷取消起印量同樣可以做到有競爭力，還有人強調印刷企業(yè)應該建自己的網(wǎng)站，甚至有人主張到非洲等經(jīng)濟快速增長(cháng)地區去發(fā)展……但需要告誡的是：創(chuàng )新應該大膽，操作必須謹慎。
主張創(chuàng )新應該大膽，因為創(chuàng )新是打破傳統，是憑借人對世界的敏銳感悟、對新技術(shù)發(fā)展方向的把握、對市場(chǎng)潛在需求的發(fā)掘、對印刷對接互聯(lián)網(wǎng)后能為客戶(hù)帶來(lái)更多便捷的判斷。創(chuàng )新必須得擺脫既定思維對人的羈絆，可以天馬行空，否則，就不可能有創(chuàng )意，就不可能有設計出“創(chuàng )造市場(chǎng)”的偉大的蘋(píng)果公司。因此，對于華為公司步入印刷業(yè)，為印刷業(yè)帶來(lái)IT思維，提出“印刷為什么不能向第三方收費”這樣突破常規的問(wèn)題，理所當然地應該加以贊賞。有想法才有可能進(jìn)一步去創(chuàng )造，否則就只能是循規蹈矩。
對于步入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)間還不久的中國印刷業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少的就是創(chuàng )新。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)要經(jīng)過(guò)模仿、組合才能達到創(chuàng )新境界的話(huà)，那我們大部分企業(yè)都還處在模仿與組合階段，所以才有了太多的同質(zhì)化產(chǎn)品，才不得不高舉價(jià)格戰這面“破”旗在市場(chǎng)角逐。當然，在由全球性經(jīng)濟危機引發(fā)傳統行業(yè)轉型升級的當下，同仁們已經(jīng)開(kāi)始意識到問(wèn)題所在，并開(kāi)始在組合和創(chuàng )新上下功夫。所以，突破常規的發(fā)散性思維是一件值得提倡的好事，天馬行空能出創(chuàng )意。
在強調創(chuàng )意的同時(shí)，值得再提一句的是操作必須謹慎。再好的創(chuàng )意是否符合現實(shí)需要拿到實(shí)踐中來(lái)檢驗。我們當然希望所有的創(chuàng )意都能理想成真，但畢竟現實(shí)很殘酷，有些想法花了代價(jià)最終可能因為條件不成熟或大家尚難接受只能走向夭折。在雅昌藝術(shù)網(wǎng)起步的時(shí)候，作為中國農村第一股的上市公司——上海界龍集團有限公司，同樣勇闖龍潭，創(chuàng )辦了龍櫻網(wǎng)，投了人力財力物力，以中國龐大的消費者群體為市場(chǎng)。但事實(shí)證明，前幾年此舉難有成效，市場(chǎng)認可度不高，結果只能在堅持了5年后無(wú)奈謝幕。聽(tīng)過(guò)來(lái)人講述，其中的過(guò)程與奧秘確實(shí)能給人豁然明白的感覺(jué)——果子還未成熟，摘早了就不是吃的時(shí)候。
在即將過(guò)去的2014年，印刷圈內談?wù)摰米顭狒[的無(wú)疑是天津長(cháng)榮健豪的合版印刷。但是，它在臺灣成長(cháng)得很好，到了大陸又怎樣呢？何況合版與互聯(lián)網(wǎng)結合確能為印刷企業(yè)帶來(lái)效率的高增長(cháng)，確能滿(mǎn)足市場(chǎng)對短版印件的需求，但是投入運營(yíng)后結果如何還有待觀(guān)察。現在，北京市場(chǎng)中又有印刷企業(yè)推出了傳統印刷“零起印”的概念，而且認為還有競爭力。對此類(lèi)新事物，盡管因為信息不全還難做判斷，但我們樂(lè )見(jiàn)其成。創(chuàng )新永遠是一件值得肯定的好事，連想都不敢想自然就不可能有新事物。
