三亞印刷企業(yè)如何進(jìn)行供給側結構性改革
中共中央總書(shū)記、國家主席、中央軍委主席、中央財經(jīng)領(lǐng)導小組組長(cháng)習近平同志在2016年1月26日下午主持召開(kāi)的中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十二次會(huì )議研究供給側結構性改革方案時(shí)強調：供給側結構性改革的根本目的是提高社會(huì )生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。要在適度擴大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無(wú)效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應需求結構變化。這段話(huà)精辟地給我們指出了供給側結構性改革的目的和工作方向，不僅是當前而且是“十三五”長(cháng)期奮斗的工作。結合我國印刷行業(yè)及印刷企業(yè)當前的實(shí)際情況，印刷企業(yè)應如何進(jìn)行供給側結構性改革呢？如何完成“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無(wú)效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”呢？下面談?wù)劰P者的看法。
進(jìn)行供給側結構性改革必要性
當前，世界及我國的經(jīng)濟下行壓力增大，我國的印刷行業(yè)和印刷企業(yè)屬于傳統的成熟的行業(yè)和企業(yè)，下行壓力更大，產(chǎn)能過(guò)剩，印刷工價(jià)28年不升反降，加之電子書(shū)報刊對紙質(zhì)書(shū)報刊的迅速擠壓，綠色印刷品強大的需求對傳統印刷品的擠壓，印刷市場(chǎng)的多品種（多了數倍）、少數量（少到1種只有1本，甚至只要1章節）、個(gè)性化（過(guò)去是1種產(chǎn)品面對幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)受眾，現在1種產(chǎn)品有時(shí)只能面對1個(gè)受眾）、短周期（短到即定即要）趨勢對傳統印刷市場(chǎng)嚴重不適應性的揚棄，印刷行業(yè)和印刷企業(yè)到了必須、馬上進(jìn)行供給側結構性改革時(shí)候了。再看看印刷企業(yè)不進(jìn)行供給側結構性改革而消亡的速度更讓人怵目驚心：2014年上海市以主營(yíng)業(yè)務(wù)同比計算減少的印刷企業(yè)有382家。北京中華遠認證公司的認證組長(cháng)明老師不久前對我說(shuō)，我長(cháng)期聯(lián)系的東莞50多家印刷企業(yè)已無(wú)法聯(lián)系了，一個(gè)老總告訴我，現在他所在的地區許多印刷企業(yè)開(kāi)工不足。面對如此嚴峻的形勢，還活著(zhù)的印刷企業(yè)如不抓緊進(jìn)行供給側結構性改革，也會(huì )重蹈覆轍。有人問(wèn)張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺(jué)，他說(shuō)：“如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢。”比爾蓋茨常說(shuō)微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月。任正非在全體管理層的年會(huì )上發(fā)表《華為的冬天》，上面說(shuō)到：“現在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們要在春天念著(zhù)冬天的問(wèn)題。”在春天研究冬天的問(wèn)題比較從容，誰(shuí)有棉衣誰(shuí)就活下來(lái)了。這些國際級的名牌企業(yè)尚有如此高的危機感，面臨行業(yè)困境的印刷企業(yè)更應如此。
去產(chǎn)能
當前，印刷企業(yè)要去的產(chǎn)能是已運行7年以上的低速、老化、維修成本高、影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全、對環(huán)境污染大、生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品過(guò)剩、不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)能。這樣的產(chǎn)能中的設備及人，如老舊的制版設備、膠印機、包裝設備等設備應淘汰，其操作者應轉崗以發(fā)揮新的作用。有的印刷企業(yè)轉得早的，幾年前就早作處理了，處理得最徹底的要算廣西發(fā)改委印刷廠(chǎng)，連海德堡CD102四色膠印機都全賣(mài)了，全部換成適應市場(chǎng)的數字印刷機，因轉得快，不僅沒(méi)虧，現在發(fā)展很好。如果老舊設備還封存在車(chē)間或庫房里，只能當廢鐵賣(mài)，更大的危害是占用了寶貴的地盤(pán)，使車(chē)間擁擠不堪，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，多放一天，就多浪費一天的成本，還影響了適應印刷市場(chǎng)的數字印刷機進(jìn)場(chǎng)發(fā)揮作用。識時(shí)務(wù)者為俊杰，看不清當前的形勢，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。
去庫存
目前書(shū)刊印刷企業(yè)的庫存主要有兩方面：一是出版社轉給印刷廠(chǎng)的長(cháng)期庫存（有的紙和書(shū)少者幾個(gè)月，多者一二年，紙已發(fā)黃，書(shū)面上積了很厚的灰），二是印刷廠(chǎng)自己的庫存。出版社轉給印刷廠(chǎng)的庫存主要有紙張、賣(mài)不出去的圖書(shū)。為了爭取業(yè)務(wù)的需要，印刷廠(chǎng)長(cháng)期以來(lái)采取的方法是忍，但這也不是好辦法，其結果是既害自己，又慣壞了出版社。什么意思？因為印刷廠(chǎng)的地盤(pán)本來(lái)就不大，車(chē)間、庫房、搭建棚都堆滿(mǎn)了，既影響質(zhì)量、安全，又浪費了寶貴的地盤(pán)。出版社被忠實(shí)的供應商慣壞了，在紙張豐富的情況下，大量存放紙和書(shū)，不把成本當一回事，利潤小了就加書(shū)價(jià)，越加價(jià)，買(mǎi)的人越少，轉向電子書(shū)報刊的人越多，最后可能兩敗俱傷。解決的辦法是大家都主動(dòng)地積極地自覺(jué)地響應黨中央、國務(wù)院的號召：去庫存！印刷廠(chǎng)可委婉地向出版社建議，為節約資源，精細化管理。出版社也應進(jìn)行精細化管理，不要老抱著(zhù)一種書(shū)數量大，單冊書(shū)的成本低的老觀(guān)念，雙方可加強數字印刷的業(yè)務(wù)合作（出版社提供電子文件及購買(mǎi)信息，印刷廠(chǎng)提供數字印刷設備及郵寄，雙方簽好合同）。這樣矛盾雙方就可在供給側結構性改革—去庫存的大旗下統一起來(lái)，達到雙贏(yíng)的目的。
印刷廠(chǎng)自身的去庫存問(wèn)題主要表現在自購原材料過(guò)多，特別是自購紙過(guò)多，還有節約紙、油墨等等積壓在庫房?jì)取Ｓ械募堃寻l(fā)黃了，有的原材料已過(guò)期了管理人員也不主動(dòng)用，造成浪費。現在要做到零庫存不容易，但是盡量做到按量購買(mǎi)是可以辦到的，有了剩余就要想法用掉。減少庫存最好的辦法是每月盤(pán)存一次，做出盤(pán)存表，提供給財務(wù)、開(kāi)單員和調度，可在企業(yè)局域網(wǎng)中共享；庫管員也應主動(dòng)推薦可代用的剩余原材料。還有就是顧客以各種理由拒收的產(chǎn)品，如確是自身造成的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法返工，也應及時(shí)處理，能賣(mài)廢紙的，及時(shí)出手。多印的書(shū)也應及時(shí)處理。還有就是報廢、報停的機器、設施等該處理的，也要及時(shí)處理，有的廢紙花、廢包裝紙、廢包裝紙板、夾紙板、廢書(shū)報刊等等，也應及時(shí)“去庫存”。 “去庫存”也是貫徹國際管理體系的需要。對車(chē)間、庫房等地方，應實(shí)施嚴格的以提高質(zhì)量、安全，降成本為目的“7S管理”，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，分清要用的、暫時(shí)不用的、永遠不用的等情況，分別處理，以保持現場(chǎng)的干凈、整齊、過(guò)道通暢。 “去庫存”能節約資源，減少浪費，提高運行效率和運行質(zhì)量，增加收益。
