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印刷廠(chǎng)質(zhì)檢員的工作內容
　　1.負責對全廠(chǎng)職工進(jìn)行“質(zhì)量就是生命”的宣傳教育，督促和檢查質(zhì)量標準，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查，建立和完善各類(lèi)考核、統計、分析工作。
2.嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，次品必須經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車(chē)間，杜絕廢品流入下道工序，出現廢品要協(xié)助車(chē)間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作。
3.定期分析研究、解決各工序質(zhì)量問(wèn)題，抓好落實(shí)工作。
4.組織各種質(zhì)量競賽，評比工作，總結有關(guān)質(zhì)量數據和材料。
5.負責印刷前、裝訂前的復查工作，抽查膠印書(shū)刊印刷的“標準樣”，抽查裝訂成品質(zhì)量。
6.負責工藝規程的管理和檢查。
　印刷企業(yè)質(zhì)檢員重要性
　　1.要避免管理制度形同虛設
每個(gè)印刷企業(yè)的管理制度都會(huì )制定有嚴格、明確的質(zhì)量方針、標準等質(zhì)量管理條款，并作為日常工作的準則落實(shí)到質(zhì)檢部門(mén)，授予質(zhì)量管理一票否決權。但現實(shí)情況是：生產(chǎn)任務(wù)多了、急件來(lái)了、要急趕工期時(shí)，質(zhì)量監控就可能會(huì )被人為地放松，這在印制大批量的書(shū)刊產(chǎn)品時(shí)是較普遍的現象；在產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾沖突時(shí)，往往會(huì )先考慮選擇眼前的效益。在企業(yè)領(lǐng)導的某種暗示或某些形式的干涉下仍可繼續施工或出廠(chǎng)，質(zhì)檢部門(mén)執行質(zhì)量標準往往就感到壓力倍增。久而久之，質(zhì)檢員也學(xué)會(huì )了對各級領(lǐng)導察言觀(guān)色，相應的質(zhì)量標準慢慢地變成雙重或多重人為的標準，對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有百害無(wú)一益。
2.不可取的保姆型質(zhì)量管理模式
　　在中小印刷企業(yè)中，員工們的素質(zhì)普遍不如規范的大企業(yè)，各項規章制度并不是很鍵全，因此容易造成一種誤解，產(chǎn)品質(zhì)量的監控靠技術(shù)人員、檢查人員質(zhì)檢員去管而不是靠全體員工去共同努力。認為委派專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員死盯在各個(gè)工序、機臺班組就可以印制出優(yōu)質(zhì)品來(lái)。只要有質(zhì)檢員在場(chǎng)，質(zhì)量問(wèn)題便可解決，萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了。印刷是一個(gè)系統工程，生產(chǎn)工序很多，印前、印刷、印后加工的主要工序加起來(lái)起碼有30多道，忙起來(lái)要三班倒連軸轉，若采用“專(zhuān)人盯梢”方式，要配多少個(gè)質(zhì)檢員？這是不現實(shí)的做法。這種保姆式的管理還滋長(cháng)了機臺人員的依賴(lài)性、懶惰性，不求上進(jìn)，不動(dòng)腦筋主動(dòng)處理各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，有時(shí)還為推卸責任找到一些堂而皇之的借口：“質(zhì)檢員已經(jīng)看過(guò)了，與我無(wú)關(guān)”、“我不會(huì )，有問(wèn)題要找質(zhì)檢員解決”等等。有了這樣的工作氣氛，哪天質(zhì)檢員有事不能及時(shí)到場(chǎng)處理，可能該工序的生產(chǎn)就會(huì )出現停頓，真是悲哀。
我們應對質(zhì)量管理有這樣明確的概念：質(zhì)量是全體員工的共同努力生產(chǎn)出來(lái)的，而不是靠質(zhì)檢員逐項逐個(gè)把關(guān)監控得來(lái)的。在生產(chǎn)過(guò)程中，基層一線(xiàn)操作人員自身的技術(shù)水平、熟練程度、責任心是穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而質(zhì)檢員適時(shí)有效的檢查、督促，并及時(shí)提出一些合理化建議與措施，才能確保質(zhì)量能真正監控起來(lái)。質(zhì)量控制應當是以事先預防，即過(guò)程控制為主，其次是各個(gè)工序的數據規范操作，再結合上下工序的自檢和互檢及獨立的質(zhì)檢部門(mén)的抽檢，這樣就可以把印刷質(zhì)量控制在能預見(jiàn)的范圍之內。
3.質(zhì)檢員的工作并非是“到處走走逛逛”
　　許多基層操作人員及一般的管理人員片面地認為質(zhì)檢員的工作很輕松，是值得向往的好崗位。質(zhì)檢員的日常工作無(wú)非是瞪大眼睛，手拿測量工具，在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)這里走走、那里逛逛而已，晃晃悠悠就能過(guò)一天。
表面上，質(zhì)檢員的工作是靠“眼睛”，但這“眼睛”里蘊含了許多質(zhì)檢崗位必備的智慧和技能。首先，要有較高的相關(guān)文化、技術(shù)素養，才能勝任日常各種印制品的質(zhì)量檢驗、簽樣；其次，熟悉印刷工藝流程，了解各工序操作程序，明晰常見(jiàn)質(zhì)量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施；再者，處理突發(fā)質(zhì)量事故冷靜、果斷，敢于負責并承擔責任，判定質(zhì)量事故時(shí)不拖泥帶水，要令人信服；最后也是重要的一個(gè)方面，要善于與人搞好關(guān)系，與操作、管理人員打交道，在工作上既要講原則，又要注意工作方法、方式，使別人感到質(zhì)檢員是來(lái)幫解決問(wèn)題的，是雪中送炭，而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質(zhì)檢員具備了這些能力，在督促、檢查一線(xiàn)人員的印制品質(zhì)量時(shí)才能輕松應對，碰上“疑難雜癥”能及時(shí)與同事、領(lǐng)導溝通協(xié)商，應付如。
質(zhì)量監控主要從兩個(gè)方面著(zhù)手：一是各工序的數據化、規范化；二是工藝設計和工作流程的監控管理。前者是實(shí)行操作規范，重點(diǎn)看實(shí)際數據，不光是聽(tīng)匯報。看報表，要眼見(jiàn)為實(shí)。后者是根據各工序的數據，監控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移并及時(shí)糾正與預防。這就要求質(zhì)檢員經(jīng)常到生產(chǎn)部門(mén)到處有目的地走走逛逛，及時(shí)將質(zhì)量缺陷控制并消除在萌芽狀態(tài)。
4.質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)抓源頭
　　質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)、抓源頭，這樣才能對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這就是過(guò)程控制的要求。筆者認為整個(gè)印刷流程的質(zhì)量重點(diǎn)監控主要在兩個(gè)環(huán)節：一是印前出片（CTP版）前的把關(guān)，更具備完善的生產(chǎn)工藝指導書(shū)和完備的檢查手段；二是印后加工的產(chǎn)品出廠(chǎng)前的抽檢力度。當然，能實(shí)現重點(diǎn)控制的前提是各工序都按要求規范操作。如果各工序都只按照自己的想法，為自己的方便隨意操作，就不可能實(shí)現預先控制。例如：輪轉印刷機生產(chǎn)出來(lái)的書(shū)帖，不按要求整書(shū)統一規矩，書(shū)帖折頁(yè)毛邊大小不一，長(cháng)短不同，更可怕的是不及時(shí)進(jìn)行平壓、捆扎處理，使書(shū)帖變形、卷曲。到了印后的裝訂生產(chǎn)時(shí)，書(shū)帖不能順利從配頁(yè)機上下帖配書(shū)，經(jīng)常停機調整書(shū)帖造成聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常定速生產(chǎn)。在質(zhì)檢工作中要善于總結經(jīng)驗教訓，對經(jīng)常出現問(wèn)題的工序要加大檢查的力度，這對減少質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生是有幫助的。
5.質(zhì)檢員的修養——“忍”
　　質(zhì)檢員是企業(yè)里普通一員，然而其崗位又較特殊，像是足球隊里的一名普通“球員”，又是比賽場(chǎng)上的“裁判員”，所以應具備一定的威信，才能更好地“執法”。質(zhì)檢員威信的形成，首先要靠企業(yè)領(lǐng)導和各方面的呵護，更主要的是靠質(zhì)檢員努力提高自身的素養和工作業(yè)績(jì)去創(chuàng )建。一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，有些領(lǐng)導可能不了解實(shí)情，會(huì )不分青紅皂白地指責質(zhì)檢員不盡責，讓質(zhì)檢部門(mén)背上“替罪羊”之類(lèi)的包袱，在這個(gè)時(shí)候，“忍”是冷靜之舉，積極想方設法糾正并有防范措施才是質(zhì)檢員的威信所在。質(zhì)檢員的內在素質(zhì)是樹(shù)立威信的關(guān)鍵。工作方法簡(jiǎn)單粗糙，服務(wù)意識差，業(yè)務(wù)上一問(wèn)三不知，不能獨立工作的質(zhì)檢員肯定是沒(méi)威信，遲早會(huì )被淘汰出局的。
質(zhì)檢員的本身工作職責決定著(zhù)質(zhì)檢員在工作中肯定要管事、管人、肯定會(huì )得罪很多人，為企業(yè)、為自己的前途，質(zhì)檢員不可能個(gè)個(gè)都能做“到處都能玩得轉的理想人上人”，但至少要做“能解決實(shí)際問(wèn)題的有用之人”，決不能做“無(wú)用的平庸之人”。

　　在執行質(zhì)量管理的規章制度時(shí)一定要公平、公正、公開(kāi)，不怕承擔責任（關(guān)鍵時(shí)刻，敢于拍板，拿出可行方案去解決問(wèn)題，哪怕是做得不完善或出錯，領(lǐng)導也會(huì )當你是初交學(xué)費買(mǎi)經(jīng)驗教訓，不會(huì )責怪，筆者對此深有體會(huì )），那么，質(zhì)檢部門(mén)的威信就會(huì )自然而然地樹(shù)立起來(lái)，讓被管理者心服口服，質(zhì)檢員開(kāi)展起工作來(lái)自然就會(huì )得心應手。